Estrategia empresarial
Traducimos tus objetivos en decisiones sobre clientes, productos, mercados e inversión. Analizamos qué sostiene el margen de tu negocio y qué consume recursos para definir prioridades, responsables y un plan que puedas seguir.
Sobre CAIC
CAIC nació en Canarias con una misión clara: mejorar el rendimiento de las empresas y, en consecuencia, sus resultados financieros. Trabajamos con pymes y grupos empresariales en Gran Canaria, Tenerife y el resto de las islas, así como en la Península Española y Venezuela.
Fundada por Juan José Vera Díaz, con más de 25 años de experiencia en la alta dirección financiera de grandes grupos internacionales — desde Arthur Andersen en Venezuela hasta FTI Group en Munich, pasando por Ernst & Young y Meliá Hotels Internacional.
Nuestra propuesta diferencial: combinamos el rigor de la consultoría estratégica y financiera tradicional con soluciones de inteligencia artificial, análisis de datos, ciberseguridad e integraciones tecnológicas. Una combinación que ningún otro proveedor en Canarias ofrece hoy de forma integrada.
Presencia en Canarias, Península y Venezuela — conocimiento del mercado local en cada geografía
Cuatro divisiones complementarias: Estrategia, Finanzas, Tecnología e Innovación e Inversión inmobiliaria
ROI histórico superior a 3x demostrado en todos nuestros clientes
Planes estratégicos ejecutables con KPIs medibles para empresas canarias
Control de gestión, reporting IFRS y optimización de la cuenta de resultados
Automatización inteligente de procesos y decisiones empresariales
Protección y auditoría de seguridad para empresas en Canarias
Soluciones integrales para mejorar el rendimiento operativo y financiero de tu empresa, con base en Canarias y alcance nacional e internacional.
Diseño y ejecución de estrategias empresariales para pymes y grupos en Canarias. Análisis de mercado, identificación de oportunidades y planes de acción con KPIs medibles alineados a los objetivos financieros.
Controller financiero externo para empresas canarias. Implantación de cuadros de mando, reporting bajo IFRS y GAAP español, y preparación de documentación para inversores y entidades financieras.
Procesos completos de due diligence financiero y operativo para operaciones corporativas en Canarias. Análisis de oportunidades de inversión y negociación con entidades financieras e inversores institucionales.
Rediseño de estructuras organizativas para empresas en Gran Canaria, Tenerife y otras islas. Definición de roles, responsabilidades, sistemas de control interno y gobernanza corporativa eficiente.
Análisis y rediseño de procesos operativos para maximizar la eficiencia empresarial. Metodología probada en sectores turístico, industrial, distribución e inversión con presencia en Canarias.
Programas de formación directiva en Canarias en gestión financiera, control de gestión e implementación de herramientas digitales e IA para la toma de decisiones empresariales.
Te ayudamos a vender viviendas, edificios, locales, naves, suelo y hoteles al mejor precio: valoración con criterio de inversor, documentación lista, dossier para compradores y negociación hasta la firma.
Tecnología de vanguardia aplicada a los retos reales de las empresas canarias. Sin jerga técnica, con resultados concretos y medibles.
Implementamos soluciones de IA adaptadas a pymes y grupos empresariales en Canarias: agentes inteligentes, automatización de procesos operativos, bots de atención al cliente, generación de contenido y sistemas de decisión automatizados.
Convertimos tus datos en ventaja competitiva. Business intelligence, cuadros de mando, análisis de rentabilidad por producto/cliente y dashboards ejecutivos para la toma de decisiones en empresas canarias.
Protección integral para empresas en Canarias: auditorías de ciberseguridad, análisis de vulnerabilidades, políticas de seguridad, formación de empleados y cumplimiento normativo (ENS, RGPD, NIS2).
Conectamos tus sistemas: ERPs, CRMs, APIs y plataformas externas. Transformación digital para pymes canarias con automatización de flujos de trabajo, integración de herramientas y digitalización de procesos clave.
Cómo trabajamos
Un método estructurado refinado en más de 25 años trabajando con empresas en Canarias, la Península y Venezuela.
Análisis profundo de tu empresa: financiero, operativo y tecnológico. Identificamos los puntos de mejora con mayor impacto en resultados.
Plan de acción personalizado con objetivos concretos, KPIs medibles y hoja de ruta detallada. Sin soluciones genéricas — cada empresa tiene su propio plan.
Ejecución junto a tu equipo. No solo recomendamos — implementamos. Desde la consultoría financiera hasta la puesta en marcha de soluciones de IA.
Acompañamiento continuo, revisión de KPIs y ajuste de la estrategia. El ROI se construye en el tiempo, no en un proyecto puntual.
Personas
Profesionales con experiencia en consultoría estratégica, finanzas e innovación tecnológica.
Fundador & CEO
Más de 25 años en alta dirección financiera internacional. Ex-100 Mejores CFO de España (2016–2018). Especialista en estrategia, control de gestión e IA aplicada a empresas.
Idiomas
Licenciado en Contabilidad (CPA 2000), con Máster en Auditoría y Contabilidad Financiera y Máster en Humanidades y Ciencias Sociales con énfasis en Economía. Experto en normas internacionales de contabilidad (IFRS) y GAAP español. Formado en Ernst & Young como Audit Manager.
Logro más destacado: creó una empresa desde cero hasta convertirla en la 7ª más grande del sector turístico en España en solo seis años, con más de 4.000 empleados y cerca de 300 millones de euros de facturación.
+250M€ en valor creado para accionistas. Presidente del Consejo de Administración durante 8 años.
Auditoría en sectores industrial, comercial, construcción, automoción, retail y hostelería.
Implantación ERP SAP, reporting IFRS, gestión de entidades financieras y control interno.
Auditoría en empresas manufactureras, farmacéuticas y multinacionales americanas y mexicanas.
Consultor Senior · Finanzas hoteleras e inmobiliarias
+20 años dirigiendo finanzas en hostelería, construcción e inmobiliario (ONA Hotels, Labranda Hotels – FTI Group, Gomasper). Especialista en tesorería, planificación financiera, financiación y control de inversiones en construcción y renovación hotelera.
Analista de Operaciones
+20 años en el sector energético. Especialista en evaluación de procesos, digitalización empresarial e inteligencia artificial. Lidera la implementación de tecnologías innovadoras en organizaciones cliente.
Consultora Senior · Dirección Financiera
+27 años en la dirección financiera de grupos multicompañía (Hospitales Universitarios San Roque). Especialista en consolidación, costes y rentabilidad, auditoría, fiscalidad y precios de transferencia.
Consultor Senior · Finanzas para hostelería
+20 años de experiencia financiera en el sector HORECA y en otros sectores. Ayuda a hoteles, restaurantes y empresas de catering a proteger márgenes, afinar escandallos, controlar costes y compras y gestionar la tesorería con claridad.
Casos de éxito
Trabajamos con empresas en Canarias que buscan resultados reales y medibles.
Control económico y de facturación
Control de la facturación de actividad concertada y análisis de la cuenta de explotación por especialidad y línea de servicio. Conciliación entre actividad quirúrgica y facturación para detectar discrepancias y prestaciones pendientes de facturar. Automatización de descargas de información y cuadros de mando para apoyar las decisiones de dirección.
Lavandería industrial · Archipiélago Canario
Fundada en 1989, líder en lavandería industrial en Canarias con 6 centros de trabajo y 70.000 kg de ropa gestionados al día. Da servicio a establecimientos turísticos, hospitalarios y de restauración en todo el archipiélago, además de particulares a través de su red de tintorerías. Control de la flota de reparto con telemetría GPS: rutas, kilómetros, consumos y trazabilidad de recogidas y entregas.
Importación y distribución de alimentos · Sector HORECA Canarias
Consultoría estratégica integral y optimización de procesos operativos en Las Palmas de Gran Canaria y Tenerife. Implementación de herramientas de control de gestión, análisis de rentabilidad por producto y cliente, e integración de IA para la toma de decisiones comerciales.
Ferretería y suministros navales · Las Palmas de Gran Canaria
Análisis y reorganización de la estructura empresarial para mejorar la eficiencia operativa en Canarias. Implantación de sistemas de control financiero y reporting que permiten una visión completa de la rentabilidad por línea de negocio.
Data Intelligence & Tecnología · Islas Canarias
Alianza estratégica con Meular Data Intelligence para proyectos que requieren implementación tecnológica avanzada: BI, inteligencia artificial, cloud y ciberseguridad. Juntos ofrecemos a nuestros clientes en Canarias una solución integral de consultoría y tecnología.
Preguntas frecuentes
Resolvemos las dudas más comunes sobre nuestros servicios de consultoría y tecnología en Canarias.
Trabajamos principalmente con pymes y grupos empresariales en Gran Canaria, Tenerife y el resto de las islas, así como en la Península Española y Venezuela. Nuestros clientes suelen tener entre 10 y 500 empleados y operan en sectores como distribución, turismo, industria, retail, servicios y tecnología. No existe un tamaño mínimo — lo que importa es el compromiso con la mejora y la voluntad de obtener resultados medibles.
El primer paso es un diagnóstico de tus procesos actuales para identificar dónde la IA puede generar más valor con menor esfuerzo. Casos habituales: automatización de atención al cliente, generación de reportes financieros, análisis de datos de ventas, o automatización de procesos administrativos repetitivos. No necesitas un gran presupuesto de IT — con las herramientas adecuadas, una pyme canaria puede implementar IA en semanas, no en meses.
Un controller financiero externo es un profesional que asume las funciones de control de gestión de tu empresa de forma externalizada — cuadro de mando, reporting mensual, análisis de desviaciones, preparación de información para inversores o entidades financieras. Es ideal para empresas en Canarias que necesitan ese nivel de control financiero pero aún no tienen volumen para un CFO a tiempo completo. El coste es una fracción del salario, con la experiencia de un directivo de primer nivel.
Depende del tipo de proyecto, pero en nuestra experiencia: las mejoras de procesos y control financiero suelen generar resultados visibles en 3-6 meses. Los proyectos de transformación estratégica o implementación de IA pueden tener impacto a corto plazo (eficiencia, reducción de costes) y construir valor a largo plazo (nuevas líneas de ingresos, ventaja competitiva). Nuestro historial con clientes en Canarias muestra un ROI superior a 3x de forma consistente.
Una auditoría de ciberseguridad evalúa el estado actual de la seguridad de tu empresa: análisis de vulnerabilidades en sistemas e infraestructura, revisión de políticas de acceso y contraseñas, evaluación del cumplimiento del RGPD y ENS, análisis de riesgos e incidentes potenciales, y formación del equipo. El resultado es un informe detallado con prioridades de actuación y un plan de mejora adaptado al tamaño y sector de tu empresa en Canarias.
Sí. Aunque nuestra base principal es Canarias, trabajamos con empresas en toda la Península Española y tenemos experiencia directa en Venezuela, donde Juan José Vera desarrolló parte de su carrera en Arthur Andersen. Los proyectos con empresas fuera de Canarias se gestionan de forma remota con visitas presenciales puntuales cuando el proyecto lo requiere. Para Venezuela, nuestra experiencia en el entorno económico y regulatorio local supone una ventaja diferencial.
Hablemos
Cuéntanos tu situación. Juan José analizará personalmente tu caso y te propondrá un plan de acción con resultados medibles.
